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如何让基层党支部成为攻坚克难的“主心骨”？怎样将党建优势转化为队伍前行的不竭动力？如何让团队活力汇聚成高质量发展的磅礴力量？
在中国海油（600938），基层党支部书记们以“头雁”领航，用机制赋能，靠温情凝心，将党建工作与生产经营深度融合，探索出激发队伍活力的实践方法。
头雁领航筑堡垒
攻坚一线聚动能
队伍有没有活力，关键看“领头雁”。基层党支部书记带头亮身份、担责任，带领党员群众在急难险重任务中冲锋在前，让战斗堡垒作用在一线彰显。
研究总院勘探开发研究院陆上勘探开发研究所党支部书记白玉湖带领团队打造党建品牌，构建“支部主建—突击队主战—党员主攻”工作机制，针对陆上油气开发难题组建党员突击队，打破专业壁垒形成协同攻坚合力。为破解深层煤层气开发瓶颈，他带领支部与中联公司基层党组织成立联合攻坚队，搭建“需求共提、难题共解、成果共享”平台，为勘探工作筑牢技术支撑。
海油发展（600968）装备技术公司管道公司勘察测绘作业部党支部书记王豪巍将提升自主勘察能力纳入“书记项目”，把主题党日活动搬到作业现场。面对潮位数据处理耗时久的难题，他带领党员攻坚小组攻关，青年员工挑大梁开发图像识别算法，老员工做好传帮带。最终研发的小程序助力工作效率大幅提升，技术突破有效提振了团队士气。
海油发展采油公司天津分公司党总支书记穆胜军为实现让党组织成为“主心骨”、党员成为“排头兵”的目标，组建“技能创新工作室”，成立三大攻坚小组。党员带头攻克空压机机头自主更换、注水泵冷却系统改造等难题，研发的节能环保型滤器清洗装置获国家实用新型专利，用实打实的攻坚成果点燃团队创新热情。
精准赋能育人才
搭建成长快车道
活力的持续迸发，离不开科学机制的保障。各基层党支部创新人才培养、协同攻坚、考核激励机制，为员工搭建成长舞台，让干事创业有方向、有动力。
有限天津分公司渤海石油研究院完井研究室党支部书记张启龙推行“三融三促”工作法，以“书记项目”为抓手打造党员攻坚团队。针对薄差油层剩余油挖潜难题，他主动认领高难度课题立标杆，通过“老带新”师徒分组模式，推动可控轨迹短半径分支井技术在旅大10-1油田成功应用。同时借助联合党建平台，支部打通专业壁垒，让稳油控水措施有效率显著提升。
海油工程（600583）设计院新能源技术研究所党支部书记梅华东创新“三亮三创三结合”工作法，推行“揭榜挂帅”机制激励党员挑重担，带领团队成功攻克330千伏超高压海上升压站技术难题，相关技术指标达国际领先水准。针对青年员工成长需求，支部打造“234”学习制度，开展“微课堂”30余场，覆盖青年员工120余人次，通过“双导师制”助力新员工快速成长。
海油发展采办共享中心化工品类部党支部书记左俊带领党员骨干梳理编制化工采购电子版工具书，解决资料查询耗时久的痛点；创新推出“周进度跟踪表”和“三及时”措施，推动采购全流程时效提速8.7%。支部通过组建3个骨干党员牵头的网格小组，形成跨岗位协同合力，成功解决采购协议覆盖、成本管控等难题，让党员先锋作用转化为团队攻坚实效。
凝心聚力传温度
同心同行聚合力
基层党支部以真诚沟通凝聚共识，以务实关怀传递组织温度，让团队向心力成为活力迸发的重要支撑。
有限天津分公司渤海石油研究院勘探研究二所区域研究室党支部书记王冰洁面对重点工作任务带头理清工作思路、科学分配资源，建立台账复盘机制。在人才培养中践行“敢放手、会赋能、能兜底”理念，通过穿插分组、循环流动模式，鼓励员工走出“舒适区”，在攻坚中增强成就感。同时完善多元激励机制，以绩效与精神激励双引擎营造尊重创造、崇尚实干的氛围。
研究总院工程研究设计院水下工程党支部书记侯广信将“党建融入生产”主题党日与“水下技术大家谈”结合，让青年员工与资深骨干同台交流，在技术分享中拓展思路、协同创新。支部为新员工制订“成长五年规划”，全程跟踪培养，如今已有3人成为重大科技项目的主要负责人，9名青年骨干成长为项目经理，形成“群雁齐飞”的良好局面。
研究总院勘探开发研究院陆上勘探开发研究所党支部书记白玉湖所在的党支部高度重视谈心谈话工作，通过有温度、有深度的交流，倾听员工诉求、解决实际困难，让团队向心力持续增强。海油发展装备技术公司管道公司勘察测绘作业部党支部书记王豪巍在发现员工因技术难题情绪低落时，主动沟通鼓励，帮其重振信心，让团队在并肩作战中凝聚起“心往一处想、劲往一处使”的强大合力。
中国海油基层党支部书记们
正以党建为引领
让战斗堡垒更坚固
人才成长更顺畅
团队氛围更温暖
持续激活队伍内生动力
这些扎根一线的实践探索
正汇聚成推动
企业高质量发展的澎湃动能
图文|中国海洋石油报
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